Som leder var jeg opptatt av å gjøre 'alt' best mulig. Du kjenner deg sikkert igjen der. 

Men, det krevde sitt. Det var gøy, men jeg jobbet døgnet rundt og var stresset. Det var utrolig mye å ta tak i, og selv om vi var et team så jobbet vi mest med oppgaver hver for oss. 

Da jeg begynte å lede team gjennom innovasjonsprosesser skjedde det noe! Jeg så all skapergleden og kraften. Det var ingen grense for hva vi kunne få til. Så lenge det ble lagt til rette for at teamet kunne jobbe sammen.

Da vi startet Brainwells lå denne tankegangen i bunn. Vi utviklet en ny måte å jobbe med strategi på, som også påvirker kulturen og hvordan vi samhandler på.

Vi har jobbet med mange lederteam og deres bedrifter og fasilitert dem gjennom store prosesser med mange involverte. Det har ført til høyt engasjement og godt eierskap til strategien, og masse annet bra!

Dette er omfattende og store prosesser som vi gjør for de ledergruppene vi jobber med. Men - det vi også har sett, er at det skal ikke så mye til. Kun ved å lære seg noen få enkle grep kan enhver leder få mye mer ut av teamet sitt.

Og det er nettopp dette vi deler med deg i denne serien med mini-workshops vi har utviklet nå. Her kan du lære deg en enkel metode som du kan bruke sammen med teamet ditt. Og jeg gleder meg virkelig til å høre om din erfaring og effekten når du tar den i bruk.

Personlig skulle jeg ønske at jeg hadde med meg denne kunnskapen da jeg selv ikke helt visste hvordan jeg skulle angripe situasjonen.

Da hadde jeg unngått mye stress og ubehag og fått tid til enda mye mer av det jeg ønsket. Det har vi alle godt av, og nettopp derfor inviterer jeg deg til å bli med på denne mini-workshop'en.

Du har sikkert hørt Walt Disney bli sitert på at  "If you can Dream it, you can do it!" Min drøm var å bli administrerende direktør før jeg var fylt 30 år. (Når jeg ser i bakspeilet var det kanskje ikke verdens mest viktige drøm, men, det var nå en gang slik det var).

Drømmen ble ikke oppfylt. Men - da jeg var blitt 33 år var jeg Adm.dir og leder for en organisasjon med over 1 milliard i omsetning. Det var en stor oppgave. Og jeg følte meg ganske alene - både da og mange andre ganger i årene som fulgte...

Som toppleder har jeg også følt på den store forskjellen det er på å ha et lederteam som fungerer godt - og å ha et team der det ikke er slik. I verste fall har det vært dårlig kommunikasjon,  intern rivalisering, lav tillit og uoverensstemmelser. 

Når det er slik, er det lett å tenke at løsningen er å skifte ut noen av deltagerne. Slik er det ikke, og den oppdagelsen var et stort vendepunkt for meg. Den største forskjellen var hva JEG gjorde for å legge til rette for å få et team som fungerte best mulig.

Utfordringen var at jeg hadde ikke noen systematisk tilnærming for HVA jeg skulle gjøre og HVORDAN vi kunne gjøre det.

Nettopp derfor har det vært viktig for meg og oss i Brainwells å bidra til å samle og utvikle metoder som gjør lederhverdagen bedre og mer effektiv. Og, ikke minst, bidra til at ledere kan skape enda bedre resultater. På en riktig måte. 

'Alle' ledere vet at medarbeiderne er bedriftens viktigste konkurransefaktor. Men, det er ikke hvor dyktige og smarte hvert enkeltindivid er som er mest utslagsgivende. Den virkelig store forskjellen er evnen vi har til å jobbe god SAMMEN.

Uansett om du er en fersk eller erfaren leder, har du sannsynligvis mye å hente på å jobbe smartere med teamet ditt.

Teamet gjør det bedre, resultatene blir bedre, og du får det bedre i lederrollen.